Odcinek 3: „Wymarzone auto!”


Co kilka lat wymieniam samochód na nowy i za każdym razem jest to poważne wyzwanie. Tym razem postanowiłem kupić wymarzone auto. Bardzo uznana, biznesowa marka. Wybrałem się więc do salonu samochodowego w Warszawie. Auto wymarzone, jednak potrzebuję mieć pewność, że nie będę później żałował zakupu.
Sprzedawca znalazł mnie bez trudu:
– Czy może mi pan coś więcej powiedzieć o takiej konfiguracji samochodu? – zapytałem, bo byłem przygotowany i miałem już określone oczekiwania.
– Świetny wybór! – sprzedawca uśmiechnął się i pokiwał głową z aprobatą.
Bardzo mu się ta konfiguracja samochodu podobała. Spontanicznie zaproponował jeszcze kilka drobnych elementów wyposażenia za kilkanaście tysięcy złotych.
– Brzmi ciekawie – powiedziałem – Tylko mam warunek. Potrzebuję sprawdzić choćby przez dwa dni taki model auta, abym miał pewność, że będę się w nim czuł dobrze również w dłuższej trasie. Jest to zakup, który ma mi dawać poczucie komfortu przez najbliższe trzy, cztery lata.
Na to sprzedawca:
– Proszę pana, gdybyśmy każdemu udostępniali auta do takich jazd próbnych, to w salonie nie byłoby żadnego. Zresztą jedyny model zbliżony do pana oczekiwań, używa teraz dyrektor salonu. Więc nie ma takiej możliwości.
Mój komentarz:
Handlowiec czuł się bardzo dobrze w tym salonie. Było widać, że kocha tę markę. Jednak etos marki i dyrektora salonu miał dla sprzedawcy realnie większe znaczenie, niż ja – zdecydowany na zakup klient. Wystarczyło dać mi poczucie, że jest gotów podjąć wysiłek, aby dostosować sposób obsługi do mnie – klienta. Tak się jednak nie stało. Jego reakcja bardzo ułatwiła mi decyzję. Właściwie już nie tyle ten salon, ale ta marka samochodów przestała mi się podobać. W krótkim czasie kupiłem auto innego producenta.
Klucz handlowy:
Samozachwyt wielu handlowców (zwłaszcza luksusowych marek), powoduje, że potencjalni klienci będą ich unikać mówiąc, że są zbyt drogie. Tymczasem realnym powodem rezygnacji z zakupu może być niewystarczające dostosowanie komunikacji do klienta.
Autor: Mirosław Smoczyński
Szkolenia dla handlowców:
Poradnik managera
Doświadczony handlowiec nie realizuje targetów (case study)
Jak być szefem na „rynku pracownika”?
Jak wyrwać z rutyn i nastawień zespół handlowy?
Komunikacja instrumentalna i podmiotowa w biznesie
Zanim rozliczysz pracownika z realizacji zadania
Nic tak nie utrudnia motywowania, jak kasa
Gdy pracownik mówi do szefa: „Nie będę z siebie robił idioty”
Poradnik dla handlowca
Klient "TRUDNY" czy "WYMAGAJĄCY"?
Jak w zmiennej rzeczywistości umawiać spotkania z klientami…
Trudne sytuacje w negocjacjach zakupowych
Zaskakujące sytuacje w negocjacjach – szkolenia dla kupców
Czym kieruje się kupiec sieci handlowej?
Proszę mówić, ja mam podzielność uwagi…
Gdy klient „ma tylko kilka minut na rozmowę”…
Pułapki managera
Nie tak wyobrażałem sobie bycie szefem…
Ściąga sprzedawcy
Odcinek 5: „Proszę podać NIP!”
Odcinek 2: „Taxi – Nie potrzebuję pana pieniędzy!”
O rozwoju