STS Szkolenia Treningi Symulacyjne prowadzi szkolenia indywidualne dla menedżerów, liderów i specjalistów od 2000 roku. Każde szkolenie szyjemy na miarę — w formie indywidualnych konsultacji online, doradztwa biznesowego lub mentoringu zaaranżowanego, autorskiej metody skoncentrowanej na Twoim konkretnym procesie rozwoju kompetencji.
Osoby zarządzające, które mierzą się z konkretnymi wyzwaniami np. budowanie zespołu, wprowadzanie zmian rozwojowych w organizacji lub zarządzanych zespołach w połączeniu ze zwiększaniem osobistego potencjału oraz rozwojem kompetencji menedżerskich.
Szkolenie dla liderów, którzy rozpoczynają swoją ścieżkę w zarządzaniu zespołami, bądź chcą doskonałić umiejętności w roli efektywnego lidera zespołu. Dla tych liderów, którzy oprócz zarządzania zadaniami chcą poznać możliwości efektywnego zarządzania zespołem oraz skutecznego osiągania celów w oparciu o potencjał wszystkich ludzi w zespole.
Szkolenia dla negocjatorów, którzy chcą poznać i wdrożyć w praktyce umiejętność kontrolowania procesu negocjacji od analizy możliwości i efektywnego przygotowania do spotkań po efektywne kontraktowanie ustaleń. Dla tych, którzy chcą prowadzić negocjacje nastawione na budowanie długofalowej, partnerskiej współpracy.
Autorski, 3-etapowy model pracy STS
W trakcie pierwszego spotkania rozmawiamy o oczekiwaniach potencjalnego uczestnika szkolenia oraz możliwych metodach, zasadach oraz realnych efektach indywidualnego szkolenia. Na zakończenie spotkania uczestnik oraz trener podejmują decyzję o tym, czy chcą rozpocząć współpracę szkoleniową. Kontraktujemy cele i efekty w czasie oraz zasady i metody szkoleniowe, które będą obowiązujące w trakcie indywidualnego szkolenia.
Najczęściej jest to cykl indywidualnych konsultacji online z trenerem. Każde spotkanie trwa godzinę zegarową. Wstępnie proponujemy spotkania odbywające się co dwa tygodnie, tak żeby zachować ciągłość procesu rozwojowego. Jeżeli jest taka potrzeba, to istnieje również możliwość spotkań stacjonarnych. W trakcie realizowanego indywidualnego szkolenia istnieje możliwość korygowania i dostosowywania dalszego procesu. Uczestnik szkolenia może w dowolnym momencie podjąć decyzję o zakończeniu szkolenia, bez ponoszenia dodatkowych kosztów.
Kluczowe elementy wspierające wdrożenie nowych kompetencji to: osadzenie szkolenia w realiach biznesowych uczestnika, nauka przez doświadczenie, indywidualne ćwiczenia komunikacyjne, zadania do samodzielnego wykonania między spotkaniami, możliwość skorzystania z superwizji w miejscu pracy oraz udostępnienie niezbędnych materiałów szkoleniowych w formie skryptów lub narzędzi analitycznych. Istnieje również możliwość uzyskania certyfikatu STS na zakończenie szkolenia.
Zarządzanie zespołem, delegowanie zadań oraz odpowiedzialności, monitorowanie efektów, przekazywanie informacji zwrotnych, systemy premiowe, motywowanie pozafinansowe, przekazywanie trudnych informacji, wdrażanie planów rozwoju kompetencji, rozwiązywanie konfliktów w zespole, optymalizacja procesów współpracy i komunikacji.
Wykorzystanie narzędzi umożliwiających planowanie i monitorowanie procesu negocjacji, przygotowanie do negocjacji (m.in. BATNA), negocjacje handlowe, negocjacje zakupowe, symulacje negocjacji, budowanie pozycji negocjacyjnej w rozmowach z mocnym kontrahentem, zarządzanie procesem efektywnej sprzedaży, techniki sprzedaży, markowa obsługa klienta. Metodę symulacji negocjacji rozwijamy w ramach autorskiego Treningu Symulacyjnego.
Komunikacja w sytuacjach trudnych, rozpoznanie i obrona przed manipulacjami, asertywność w praktyce, efektywna komunikacja w firmie, komunikacja interpersonalna, komunikacja bez przemocy NVC (Nonviolent Communication), psychologiczne mechanizmy budowania nastawień, od rozbieżności do współpracy, rozwiązywanie konfliktów.
Mentoring biznesowy dla menedżerów i liderów realizujemy w autorskiej formule mentoringu zaaranżowanego, którą rozwijamy od 2000 roku. Mentor prowadzi przebieg procesu rozwojowego w oparciu o zakontraktowaną z uczestnikiem współodpowiedzialność za przebieg i efekty. Dobiera ćwiczenia i projektuje zadania wdrożeniowe między sesjami, tak by nauka przekładała się bezpośrednio na codzienną pracę.
Część zespołu trenerskiego STS to certyfikowani psychoterapeuci. Dzięki temu praca nad kompetencjami menedżerskimi i negocjacyjnymi może być pogłębiona o psychologiczne mechanizmy i wzorce zachowań, które realnie wpływają na efektywność w pracy. Taki mentoring dla menedżerów bywa skuteczniejszą metodą rozwoju niż standardowe szkolenie grupowe.
Trener biznesu i mentor od 1996 r. Założciel STS (2000). Wcześniej terapeuta i menedżer. Specjalizuje się w zarządzaniu, negocjacjach, kompetencjach handlowych oraz komunikacji.
Trener od 1998 r. Certyfikowany psychoterapeuta i supervisor (Gestalt). Doświadczenie w Mars, Novartis, Cadbury. Specjalizuje się w zarządzaniu, negocjacjach i komunikacji.
Trener od 2004 r. Certyfikowany psychoterapeuta. Doświadczenie w Amplico-Life, Novartis, Oknoplast. Specjalizuje się w komunikacji, negocjacjach i zarządzaniu.
Opowiedz nam o swoim wyzwaniu. Pierwsze spotkanie jest bezpłatne.
tel. +48 608 607 908 sts@sts-szkolenia.pl