Otwarte szkolenie menedżerskie online

First Time Leader

Pobierz ofertę
Wypisz swój adres e-mail, a jednorazowo wyślemy Ci naszą ofertę 🙂
Wyślij do mnie ofertę
Twój e-mail zostanie użyty tylko jeden raz w celu przesłania wybranej przez Ciebie oferty.
Interesują mnie...
Szkolenie grupowe zamknięte – tylko dla mojej firmy
Szkolenie grupowe otwarte – osoby z różnych firm w jednej grupie
Szkolenie indywidualne – tylko dla mnie

lub

∨

Warsztaty menedżerskie online

Szkolenie menedżerskie online

4 moduły warsztatu online

Ćwiczenia z 2 trenerami

Pakiet indywidualnych konsultacji

Pierwszy moduł za darmo!

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Moduły szkolenia online dla menedżerów

Moduł 1: Jak motywować i angażować pracowników do realizacji zadań?

  • Jak delegować zadania i stawiać jasne wymagania, szczególnie w sytuacji zarządzania zdalnego lub hybrydowego?
  • Jak mobilizować pracowników do większego zaangażowania, samodzielności i inicjatyw?
  • Jak zminimalizować opór i niechęć, aby osiągać zakładane efekty?

Najbliższe terminy szkolenia online:

28 kwietnia 2023 r. (09:00-13:00)
12 maja 2023 r. (09:00-13:00)

Udział w tym module jest bezpłatny!

Z jednej firmy zapraszamy maksymalnie do 3 osób.

Moduł 1: Jak motywować i angażować pracowników do zadań?
∨

Moduł 2: Jak rozliczać realizację celów i monitorować efekty?

  • Jak egzekwować wykonanie zadań, terminowość, jakość pracy?
  • Jak przekazywać feedback gdy widzisz brak zaangażowania pracownika?
  • Jak kontrolować pracę zespołu przy przejściu na pracę zdalną?

Najbliższe terminy szkolenia online:
19 maja 2023 r. (09:00-13:00)

Moduł 2: Jak rozliczać realizację celów i monitorować efekty?
∨

Moduł 3: Jak podnieść motywację i chęć do pracy?

  • Jak wzbudzać zaangażowanie nie tylko dodatkowymi benefitami?
  • Jak osiągnąć stan większej samodzielności i uruchomić inicjatywy u pracowników?
  • Jak utrzymać stały skład zespołu w szybko zmieniającej się rzeczywistości?

Najbliższe terminy szkolenia online:
2 czerwca 2023 r. (09:00-13:00)

Moduł 3: Jak podnieść motywację i chęć do pracy?
∨

Moduł 4: Jak w trudnym czasie wspierać zespół w kryzysach motywacyjnych?

  • Jak reagować na narzekanie w zespole?
  • Jak przekazywać trudne informacje o zmianach?
  • Kiedy pojawiają się kryzysy motywacyjne i co z nimi zrobić?

Najbliższe terminy szkolenia online:
16 czerwca 2023 r. (09:00-13:00)

Moduł 4: Jak w trudnym czasie wspierać zespół w kryzysach motywacyjnych?
Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Metody warsztatu online 

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Praca w interakcji z grupą i trenerami

Wszyscy uczestnicy i trenerzy pracują z włączoną kamerą wideo i mikrofonem. To umożliwia interakcję, wymianę doświadczeń, praktycznych wskazówek i porad „z życia”.

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Analiza case’ów menedżerskich (wideo)

Wspólnie z grupą analizujemy nagrania wideo przykładowych rozmów lidera z pracownikiem. Szukamy optymalnych rozwiązań i pomysłów do konkretnej sytuacji.

∨
Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Konkretne narzędzia i techniki

Pokażemy konkretne techniki i narzędzia, które umożliwią osiąganie zakładanych efektów. Opowiemy o naszych osobistych doświadczeniach, które uczą nas koncentrować się na celach i dostosowaniu do człowieka, a nie schematach postępowania.

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Ćwiczenia komunikacyjne w podgrupach

Unikamy teoretycznego podejścia, uogólniania problemów i powielania schematów, które nie sprawdzają się w każdej sytuacji. Dlatego zaprosimy Cię do indywidualnego treningu ze wsparciem trenera. Dzięki temu zyskasz możliwość indywidualnego dostosowania.

∨
Przykładowe zadanie wdrożeniowe

Inspirujące zadania wdrożeniowe

Otrzymasz od nas dodatkowe materiały, które mogą być inspiracją i wsparciem we wdrożeniu nowych umiejętności.

Przykładowe konsultacje indywidualne z trenerem STS

Indywidualne konsultacje z trenerem

W specjalnie zarezerwowanym czasie możesz skorzystać z osobistych wideo konsultacji z trenerem. Zyskasz możliwość indywidualnego podejścia i praktycznego dostosowania narzędzi do specyficznych sytuacji w Twoim zespole.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Kto prowadzi szkolenie menedżerskie?

Każdy moduł szkolenia menedżerskiego online poprowadzi dwóch trenerów STS spośród niżej opisanych.

Katarzyna Molendowska

Rafał Mysiorek

Posiada 6-letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem w jednym z największych centrów nauki w Polsce. Przez kilka lat prowadziła szkolenia wewnętrzne z umiejętności miękkich oraz obsługi klienta.

Z wykształcenia psycholog (specjalizacja psychologia organizacji i pracy). Absolwentka Podyplomowego Studium Coachingu i Mentoringu (Uniwersytet SWPS, Laboratorium Psychoedukacji).

Specjalizuje się w tematach menedżerskich oraz w obszarach związanych z komunikacją i obsługą klienta.

W 2021 roku rozpoczęła współpracę z STS.

Pasjonatka łyżwiarstwa figurowego i podróży w nieoczywiste kierunki.

Robert Kasperczyk

Rafał Mysiorek

Trener, coach, konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w biznesie. Specjalista w tematach związanych z szeroko rozumianą sprzedażą, szczególnie pod kątem wzrostu efektywności indywidualnej i zespołowej. Specjalizuje się w obszarach sprzedaży, zarządzaniem zespołem i motywowaniem pracowników, prowadzeniem prezentacji oraz spotkań, tworzeniem i wdrażaniem standardów obsługi, budowaniem systemów zarzadzania zespołami.

Coach Action Learning w procesie certyfikacji. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu „Moderator” we Wrocławiu. Absolwent podyplomowych studiów menedżerskich na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adam Lisiecki

Jacek Jóźwiak

Od ponad 20 lat jestem menedżerem, od 4 lat również właścicielem firmy. Ukończyłem studia z zakresu planowania
i zarządzania. Swoje doświadczenie zawodowe budowałem w korporacjach doradczych i sprzedażowych (Fundusz Współpracy, PKO BP, Kredyt Bank, mBank, Bank Pekao SA).

Nadal uczestniczę w rozmaitych projektach usprawniających funkcjonowanie sieci sprzedaży czy też podnoszących kompetencje menedżerów zarządzających zespołami handlowymi. Od kilku lat współpracuję również z uczelniami wyższymi, prowadząc zajęcia w formie ćwiczeń
i konwersatoriów, w ramach kilku specjalizacji kierunku zarządzania.

W tym roku rozpocząłem współpracę z STS w roli trenera.

Wolny czas wypełniam swoimi pasjami, czyli zgłębianiem genealogii mojej rodziny oraz grą w disc golfa.

Mirosław Smoczyński

Mirosław Smoczyński

Ścieżkę zawodową rozpoczął w 1983 w strukturze ZOZ, gdzie zajmował się prowadzeniem zajęć terapeutycznych oraz psychoedukacyjnych. W 1986 został po raz pierwszy kierownikiem zespołu.

W latach 90-tych stopniowo przeszedł do biznesu w różnych firmach, w których zbierał doświadczenia z zakresu umiejętności handlowych oraz budowania i zarządzania zespołem.

Od 1996 roku tworzy i realizuje projekty szkoleniowe i doradcze dla biznesu.

W 2000 roku był współzałożycielem firmy doradczo – szkoleniowej STS.
W ramach STS, oprócz prowadzenia warsztatów i treningów symulacyjnych, zajmuje się również doradztwem biznesowym oraz prowadzi indywidualne procesy rozwojowe dla menedżerów.
Merytorycznie specjalizuje się w doradztwie i projektach z zakresu umiejętności menedżerskich, handlowych i efektywnej komunikacji wewnątrz firmy. Z tych zakresów publikuje artykuły i poradniki dla menedżerów i handlowców.

Jednocześnie stale pogłębia swoje doświadczenia i praktyczne umiejętności w budowaniu
i prowadzeniu różnych relacji handlowych. 

Prywatnie jest pasjonatem podróży, motocykli i fotografii.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Poznaj nas bliżej

Nasze poradniki dla menedżerów
 

Jak być szefem na „rynku pracownika”?

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Częstp spotykam się z pytaniami, jak być efektywnym szefem na „rynku pracownika” – gdy kandydatów do pracy jest mniej, niż wakatów. Tym bardziej, gdy ton na rynku pracy nadają „milenialsi” i „pokolenie Z”.

Czy szef może być kumplem?

Autor: Rafał Mysiorek
 

Często szkolę menedżerów, którzy po awansie zaczęli zarządzać zespołem, z którego sami się wywodzą. Zostali szefami własnych kolegów.

Jak zbudować pozycję i autorytet szefa?
 

Jak wyrwać z rutyn i nastawień zespół handlowy?

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Jak powstają nastawienia i rutyny w komunikacji? Które ich aspekty są korzystne, a które nie? Co może wpływać korzystnie na nastawienia rozmówców? Jak radzić sobie z własnymi nastawieniami?

Toksyczny pracownik w zespole

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Krytyczne uwagi słyszę od pracownika już od wielu lat. Ostatnio doszło już do tego, że krytykuje mnie otwarcie przy całym zespole.

Jak zmienić „toksyczną” postawę pracownika?
 

Nie tak wyobrażałem sobie bycie szefem…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Często słyszę od menedżerów:
Inaczej to sobie wyobrażałem…

Jak uniknąć typowych pułapek szefa?
 

Zanim rozliczysz pracownika z realizacji zadania

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Każdy menedżer przeżywa frustrację związaną z tym, że podwładni nie realizują zadań zgodnie z jego wyobrażeniem.

Jak egzekwować sposób realizacji zadania?
 

Nic tak nie utrudnia motywowania, jak kasa

Autor: Rafał Mysiorek
 

Jeśli pieniądze to jedyne narzędzie do zwiększania zaangażowania pracowników, to szef szybko znajdzie się w kłopotach.

Jak menedżer może motywować ludzi?
 

Oni są jacyś zdemotywowani…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Pewien prezes tak opisał swój mi zespół:
Niektórzy są jacyś zdemotywowani. Gdy proszę, aby zrobili coś więcej, od razu mają różne roszczenia…

Jak motywować i budować zaangażowanie ludzi?
 

To jest oczywiste…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Miałem okazję pracować szkoleniowo z wieloma szefami: liderami, menedżerami zespołów, właścicielami firm. Gdy pytam czego oczekują od swoich pracowników, odpowiedź najczęściej brzmi:

– To czego oczekuję jest… oczywiste! Tylko co zrobić, żeby pracownikowi chciało się to zrobić?
 

Komunikacja instrumentalna i podmiotowa w biznesie

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Ostatnio uczestniczyłem w kilku rozmowach dotyczących trudności w zarządzaniu pracownikami z pokolenia X, Y, C itp.

Jak wpływać na stabilność zespołu?
 

Doświadczony handlowiec nie realizuje targetów

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Szef zatrudnia w zespole handlowca z dużym doświadczeniem. Po kilku miesiącach okazuje się, że  nie realizuje planów sprzedaży.

Co jest przyczyną? Co może w tej sytuacji zrobić menedżer sprzedaży?

Co wyróżnia to szkolenie menedżerskie – opinie uczestników

Opinia dyrektora zarządzającego

 

Rewelacyjny kontakt z uczestnikami, a wiedza podana w bardzo „zjadliwy” sposób. Firmę poznałem w 2002 roku, na początku swojej kariery managerskiej. W tym roku wspólnie przeprowadziliśmy szkolenie dla części mojego zespołu… To już 16 lat, kiedy polecam STS!

5 gwiazdek
Wojciech Węcławek
Managing Director, Saint-Gobain

Opinia właściciela firmy

 

Cenię trenerów STS za ich merytoryczne oraz metodyczne przygotowanie. Nasi przeszkoleni pracownicy wracają do nas z dużą dawką wiedzy, ćwiczonych umiejętności praktycznych oraz inspiracji do dalszego działania. Polecam szkolenia STS firmom, które są gotowe na realny rozwój swojej kadry.

5 gwiazdek
Sebastian Majcher
Business Partner, Eagle Eye

Opinia Dyrektor Działu Rozwoju

 

Dzięki rozwijanym umiejętnościom związanym z komunikacją szefowie mogą osiągnąć swoje cele przy mniejszym stresie swoich pracowników. Pokazaliście, jak niewiele potrzeba, aby przy dodaniu do komunikacji odrobiny asertywności i szczypty szacunku, osiągnąć zamierzone cele w organizacji. Może i nie zmieniacie ludzi, ale od tego warsztatu czuję, że będę innym szefem.

5 gwiazdek
Tomasz Jasnos
Dyrektor Działu Rozwoju, Petrosoft.pl Sp. z o.o.

Opinia dyrektora handlowego

 

Zajęcia były prowadzone w atmosferze sprzyjającej poszukiwaniu praktycznych rozwiązań, możliwych do zastosowania w realizacji celów menedżerskich. Prowadzący dołożyli wszelkich starań, aby uczestnicy zaangażowali się w ćwiczenia i tworzenie nowych narzędzi, przydatnych w codziennej pracy.

5 gwiazdek
Mirosław Spaniał
Dyrektor Handlowy, Premium Foods

Opinia asystentki zarządu

 

Profesjonalizm, bardzo dobre obeznanie w tematyce szkolenia, łatwy przystępny sposób przekazywania wiedzy i umiejętności oraz interaktywne zajęcia. Polecam ten duet.

5 gwiazdek
Sylwia Kowalewska
Asystentka Zarządu, Mewa Textil-Service

Opinia menedżerki

 

Dziękujemy za szkolenie, które choć zbyt krótkie, było dla nas profesjonalnie przygotowane i prowadzone, dało nam poczucie rozwoju oraz efektywnie wykorzystanego czasu, przebiegało w atmosferze szacunku, bezpieczeństwa i życzliwości. Na takie szkolenie czekałyśmy całe zawodowe życie.

5 gwiazdek
Uczestniczki szkolenia dla menedżerek

Opinia z ankiety po szkoleniu

 

Fajna i wartościowa analiza nagrywanych scen, które rzeczywiście mogą przydać się w pracy. Praktyczne ćwiczenia, dawały możliwość przećwiczenia zdobytej wiedzy.

5 gwiazdek
Opinia menedżera zamieszczona w ankiecie po szkoleniu

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Warunki i koszt szkolenia online

Wymogi techniczne

Będą Ci potrzebne:

  • Komputer z mikrofonem i kamerą internetową. Nie zalecamy łączenia się z telefonu lub tabletu – aplikacja mobilna zawiera liczne ograniczenia.
  • Aktualna wersja komunikatora Zoom (otrzymasz od nas link do bezpłatnego pobrania programu).
  • Stabilny dostęp do Internetu.
  • Dostęp do skrzynki e-mail podczas warsztatu.

Zasady udziału w warsztacie:

  • Warunkiem udziału w warsztacie jest włączenie kamery i transmisji wideo.
  • Rekomendujemy korzystanie z podłączanych słuchawek i mikrofonu.

Koszty

Koszt szkolenia online zawiera:

  • Twój udział w bezpłatnym Module 1 (4 h).
  • Udział w 3 kolejnych modułach szkolenia menedżerskiego online (każdy po 4 godziny)
  • Łącznie 16 godzin warsztatu.
  • Szkolenie prowadzone przez 2 trenerów.
  • Materiały szkoleniowe i zadania wdrożeniowe.
  • Możliwość indywidualnych konsultacji wdrożeniowych z trenerem w zarezerwowanym czasie po każdym module.

Koszt udziału:

  • Moduł 1: Bezpłatnie
  • Moduły od 2 do 4 – łącznie: 1 800 zł netto (2 214 zł z VAT).
    Cena obowiązuje do 31 sierpnia 2023 r.

Zgłoszenia

Aby zagwarantować miejsce dla siebie:

 
Zasady zgłoszeń:

  • Ostateczna rezerwacja miejsca nastąpi w momencie zaksięgowania wpłaty.
  • Liczba uczestników w grupie – od 4 do 10 osób, co zapewnia optymalne warunki pracy warsztatowej.
Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Kogo szkoliliśmy?

Szkolenia
dla FMCG

ArtCoffee Sp. z o.o.
Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o.
Cereal Partners Poland Toruń-Pacific Sp. z o.o.
Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o.
Colgate-Palmolive Poland Sp. z o.o.
EuroSer Sp. z o.o.
Herbalife Polska Sp. z o.o.
Mars Polska Sp. z o.o.
Maspex Wadowice Sp. z o.o.
Mondelez Europe Services GmbH (LU Polska)
Polskie Młyny S.A.
Premium Foods S.A.
Reckitt Benckiser Poland Sp. z o.o.
Sawex Sp. z o.o.
Tarczyński S.A.
Tom-Gast s.j.
VIMAX
Wabar
Wyborowa S.A. (V&S Luksusowa)

Szkolenia
dla retail

Adidas Poland Sp. z o.o.
Autogala Sp. z o.o.
Bać-Pol S.A.
BigStar LTD Sp. z o.o.
Carrefour Polska Sp. z o.o.
Charlie Food & Friends Sp. z o.o.
Delfin ZOO
Designer Sp. z o.o.
Digel Polska Sp. z o.o.
Empik S.A.
Galeria Pomorska Investments Sp. z o.o.
Kolporter S.A.
Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
Motpol Sp. z o.o.
Platinium Wellness Sp. z o.o.
Redan S.A.
ShopDent.pl
SZARP Sp. z o.o. Sp. k.
Take Me HOME
Tom-Gast s.j.
TOP SECRET Sp. z o.o.
TravelPlanet.pl S.A.
TXM S.A.
VisionOptyk
Włoska Robota Sp. z o.o.
WM Brands Sp. z o.o.
Zdrowit S.A.

ABC Data S.A.
Action S.A.
AlleKurier Sp. z o.o.
Assa Abloy Poland Sp. z o.o.
Bluerank Sp. z o.o.
BULiGL
Craftware Sp. z o.o.
Cross Sp. z o.o.
DPS Software Sp. z o.o.
Eventim Sp. z o.o.
Hunters Sp. z o.o.
Indata Solutions S.A.
Infover Sp. z o.o.
International Data Group Poland S.A.
Lufthansa Systems Poland Sp. z o.o.
Lumesse Sp. z o.o.
Marcel S.A.
MetaPack Poland Sp. z o.o.
myTaxi Polska Sp. z o.o.
MSI Polska Sp. z o.o.
NASK
Nokia - Touch Point Sp. z o.o.
Nowa Era Sp. z o.o.
Petrosoft.pl Technologie Informatyczne Sp. z o.o.
RavNet Sp. z o.o.
Rimi.pl
Sony Poland Sp. z o.o.

Szkolenia
dla przemysłu

Air Liquide Polska Sp. z o.o.
Alpla Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
Amcor Flexibles Reflex Sp. z o.o.
Arcelor Mittal Poland S.A.
Avon Operations Polska Sp. z o.o.
Berry Superfos Poznań Sp. z o.o.
BP Europa SE Oddział w Polsce
Brenntag Polska Sp. z o.o.
C.H. Erbslöh Polska Sp. z o.o.
Castrol Lubricants Sp. z o.o.
Clariant Plastics & Coatings (Polska) Sp. z o.o.
Consolis Polska Sp. z o.o.
Coveris Rigid Polska Sp. z o.o.
Dax Cosmetics Sp. z o.o.
Dr. Schumacher Sp. z o.o.
Dynaxo Sp. z o.o.
Ergoferm Sp. z o.o.
Fluor S.A.
Fuchs Oil Corporation (PL) Sp. z o.o.
Gerda Hydomat Sp. z o.o.
INTERkrąż Sp. z o.o.
Kabel-Technik-Polska Sp. z o.o.
Kirchhoff Automotive Polska Sp. z o.o.
Komarko Sp. z o.o.
Kordus
Ledvance Sp. z o.o.
MEWA Textil-Service Sp. z o.o.
MMP Premium Polska Sp. z o.o.
MS więcej niż OKNA Sp. z o.o.
NUCO E. i G. Kosyl s.j.
Oknoplast Sp. z o.o.
Orlen Asfalt S.A.
PCC Synteza S.A.
PKN Orlen S.A.
Plastic Omnium Auto Sp. z o.o.
Plasticon Poland S.A.
Plastwil Sp. z o.o.
PPG Deco Polska Sp. z o.o.
Profilex Sp. z o.o. Sp. K.
Promark SA
Puratos Polska Sp. z o.o.
Stora Enso Wood Products Sp. z o.o.
SWM Poland GP Sp. z o.o. s.j.
Unico Polska Sp. z o.o. Sp. k.
Wilo Sp. z o.o.
Wzorcownia AL-BO
Yara Poland Sp. z o.o.

Szkolenia
dla branży budowlanej

Bouygues Immobilier Polska Sp. z o.o.
Bricoman Polska Sp. z o.o.
Budimex S.A.
Budlex S.A.
Budren Sp. z o.o.
CRH Materials Polska Sp. z o.o.
Consolis Polska Sp. z o.o.
Eko-Color Sp. z o.o.
Gabra
Lindab Sp. z o.o.
Lions Estate Sp. z o.o.
Manitu Solar PL Sp. z.o.o.
Miejski Zakład Dróg i Mostów Bytom
Oknoplast Sp. z o.o.
Orlen Asfalt S.A.
Pekabex S.A.
PKP PLK S.A. Przedsiębiorstwo Napraw Infrastruktury
PPG Deco Polska Sp. z o.o.
Real Estate Support
Rothlehner – Podesty Ruchome Sp. z o.o.
Royal Cement EU Sp. z o.o.
Saint-Gobain Polska Sp. z o.o.
Salwis Sp. z o.o.
Stora Enso Wood Products Sp. z o.o.
Ultrak Security Systems Sp. z o.o.
Warstal s.j.
Wilo Sp. z o.o.

Szkolenia
dla mediów i firm marketingowych

Bluerank Sp. z o.o.
Creality Sp. z o.o.
CzteryCzwarte Grupa Sp. z o.o. Sp. K.
Dragon Event
Focus Advantage Sp. z o.o.
ITI Neovision S.A.
Polska Agencja Prasowa S.A.
POS Lab International Sp. z o.o. Sp. K.
Prowokator Sp. z o.o.
Rimi.pl
Time S.A.
Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.
Wirtualna Polska S.A.

Szkolenia
dla branży finansowej

Alior Bank S.A.
Bank BPS S.A.
Bank Pocztowy S.A.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Credit Agricole Bank Polska S.A.
DnB Bank Polska S.A.
Dom Maklerski mBanku S.A.
GBS Międzyrzecz
Grupa BPS: 107 banków spółdzielczych
ING Bank Śląski S.A.
Inotis
MasterCard
mBank S.A.
mBank Hipoteczny S.A.
Nauczycielska Agencja Ubezpieczeniowa S.A.
Plus Bank S.A.
PKO BP S.A.
PKO Leasing S.A.
PZU Na Życie S.A.
TU Europa S.A.
TUiR WARTA S.A.
Urząd Komisji Nadzoru Finansowego

Szkolenia
dla branży medycznej
i farmaceutycznej

Apteka Magiczna Sp. z o.o.
Bausch & Lomb Sp. z o.o.
Centrum Badań Klinicznych PI-House Sp. z o.o.
HAYNE Polska Sp. z o.o.
JAI KUDO Polska Sp. z o.o.
Medicare Sp. z o.o.
Novartis Poland S.A.
OPDF S.A.
VisionOptyk
Zdrowit S.A.

Szkolenia
dla innych branż

ABC-Czepczyńsk Sp. z o.o.
ADI Global Distribution
Agrii Polska Sp. z o.o.
Alliance Française
Arbena Bis
Carambola LTD
Cieciórski, Wacławik Spółka Radców Prawnych
CNP Sp. z o.o.
Concordia Outsourcing Holding Sp. z o.o.
Coris Lex Services Sp. z o.o.
Cyberteam Sp. z o. o.
DalpineX
DNV GL Poland Sp. z o.o.
ETS Global BV Sp. z o.o.
Eurofins Sp. z o.o.
Freightliner PL Sp. z o.o.
Greenland Technologia EM Sp. z o.o.
International Investment Group S.A.
Inżynierowie.com Sp. z o.o.
Kancelaria CW
Logwin Poland Sp. z o.o.
Magenta Vision Polska Sp. z o.o.
MPO Sp. z o.o.
Packhelp S.A.
Panek S.A.
PLL LOT S.A. (Centralwings)
Politechnika Koszalińska
Politechnika Łódzka
Politechnika Warszawska
Polska Agencja Żeglugi Powietrznej
Polska Szkoła Dendrologii i Arborystyki
Poznański Park Naukowo-Technologiczny
P.P. „Porty Lotnicze”
printCARE Sp. z o.o. Sp. K.
Rolmax
SCA Hygiene Sp. z o.o.
Scotts Poland Sp. z o.o.
Sodexo Polska Sp. z o.o.
Sowelo Consulting Sp. z o.o.
Team Up Recruitment Sp. z o.o.
Teatr Lalek Arlekin w Łodzi
Trawena S.A.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∧

Dołącz do nas Facebook STS LinkedIn STS