Otwarte szkolenie menedżerskie
online

Pobierz ofertę

Wpisz swój adres e-mail, a natychmiast wyślemy Ci naszą ofertę 🙂
Wyślij do mnie ofertę
Interesują mnie...
Szkolenie zamknięte (tylko dla mojej firmy)
Szkolenie otwarte (grupa złożona z osób z różnych firm)
Szkolenie online (realizowane zdalnie)

lub

∨

Warsztaty menedżerskie online

Szkolenie menedżerskie online

Szkolenie warsztatowe online

6 modułów tematycznych

Indywidualne ćwiczenia

Pierwszy moduł za darmo!

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Moduły szkolenia online dla menedżerów

Moduł 1: Jak motywować i angażować pracowników do zadań?

  • Jak delegować zadania i stawiać jasne wymagania, szczególnie w sytuacji zarządzania zdalnego?
  • Jak mobilizować pracowników do większego zaangażowania, samodzielności i inicjatyw?
  • Jak zminimalizować opór i niechęć, aby osiągać zakładane efekty?

Najbliższe terminy szkolenia online:
10 sierpnia 2020 r. (10:00-14:00)
25 sierpnia 2020 r. (10:00-14:00)

Udział w tym module jest bezpłatny!

Moduł 1: Jak motywować i angażować pracowników do zadań?
∨

Moduł 2: Jak rozliczać realizację celów i monitorować efekty?

  • Jak egzekwować wykonanie zadań, terminowość, jakość pracy?
  • Jak przekazywać feedback gdy widzisz brak zaangażowania pracownika?
  • Jak kontrolować pracę zespołu przy przejściu na pracę zdalną?

Najbliższe terminy szkolenia online:
27 sierpnia 2020 r. (10:00-14:00)
(10:00-14:00)

Koszt udziału (jeden moduł): 250 zł netto (307,50 zł z VAT).
Koszt udziału (6 modułów): 1 250 zł (1 537,50 zł z VAT).
Jednorazowo: 1 000 zł netto (1 230 zł z VAT) – zapytaj o szczegóły.

Moduł 2: Jak rozliczać realizację celów i monitorować efekty?
∨

Moduł 3: Jak podnieść motywację i chęć do pracy?

  • Jak wzbudzać zaangażowanie nie tylko dodatkowymi benefitami?
  • Jak osiągnąć stan większej samodzielności i uruchomić inicjatywy u pracowników?
  • Jak utrzymać stały skład zespołu w szybko zmieniającej się rzeczywistości?

Najbliższe terminy szkolenia online:
3 września 2020 r. (10:00-14:00)
(10:00-14:00)

Koszt udziału: 250 zł netto (307,50 zł z VAT).

Moduł 3: Jak podnieść motywację i chęć do pracy?
∨

Moduł 4: Jak w trudnym czasie wspierać zespół w kryzysach motywacyjnych?

  • Jak reagować na narzekanie w zespole?
  • Jak przekazywać trudne informacje o zmianach?
  • Kiedy pojawiają się kryzysy motywacyjne i co z nimi zrobić?

Najbliższe terminy szkolenia online:
10 września 2020 r. (10:00-14:00)
(10:00-14:00)

Koszt udziału: 250 zł netto (307,50 zł z VAT).

Moduł 4: Jak w trudnym czasie wspierać zespół w kryzysach motywacyjnych?
∨

Moduł 5: Jak reagować gdy zespół jest skonfliktowany?

  • Jak reagować gdy nie ma woli aby konflikt rozwiązać?
  • Jak zapanować nad emocjami w zespole, okazywaniem sobie wzajemnie szacunku?
  • Jak łagodzić konflikty personalne?

Najbliższe terminy szkolenia online:
17 września 2020 r. (10:00-14:00)
(10:00-14:00)

Koszt udziału: 250 zł netto (307,50 zł z VAT).

Moduł 5: Jak reagować gdy zespół jest skonfliktowany?
∨

Moduł 6: Jak rozwijać kompetencje pracowników, aby zwiększyć wydajność i poprawić indywidualne wyniki?

  • Jak utrzymać oczekiwany poziom kompetencji w sytuacji rotacji pracowników?
  • Jak spełnić oczekiwania dotyczące rozwoju?
  • Jak wydobyć potencjał każdego pracownika?

Najbliższe terminy szkolenia online:
24 września 2020 r. (10:00-14:00)
(10:00-14:00)

Koszt udziału: 250 zł netto (307,50 zł z VAT).

Moduł 6: Jak rozwijać kompetencje pracowników, aby zwiększyć wydajność i poprawić indywidualne wyniki?
Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Metody warsztatu online

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Praca w interakcji z grupą i trenerami

Wszyscy uczestnicy i trenerzy pracują z włączoną kamerą wideo i mikrofonem. To umożliwia interakcję, wymianę doświadczeń, praktycznych wskazówek i porad „z życia”.

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Analiza case’ów menedżerskich (wideo)

Wspólnie z grupą analizujemy nagrania wideo przykładowych rozmów lidera z pracownikiem. Szukamy optymalnych rozwiązań i pomysłów do konkretnej sytuacji.

∨
Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Konkretne narzędzia i techniki

Pokażemy konkretne techniki i narzędzia, które umożliwią osiąganie zakładanych efektów. Opowiemy o naszych osobistych doświadczeniach, które uczą nas koncentrować się na celach i dostosowaniu do człowieka, a nie schematach postępowania.

Fragment naszego szkolenia menedżerskiego online

Ćwiczenia komunikacyjne w podgrupach

Unikamy teoretycznego podejścia, uogólniania problemów i powielania schematów, które nie sprawdzają się w każdej sytuacji. Dlatego zaprosimy Cię do indywidualnego treningu ze wsparciem trenera. Dzięki temu zyskasz możliwość indywidualnego dostosowania.

∨
Przykładowe zadanie wdrożeniowe

Inspirujące zadania wdrożeniowe

Otrzymasz od nas dodatkowe materiały, które mogą być inspiracją i wsparciem we wdrożeniu nowych umiejętności.

Przykładowe konsultacje indywidualne z trenerem STS

Indywidualne konsultacje z trenerem

W specjalnie zarezerwowanym czasie możesz skorzystać z osobistych wideo konsultacji z trenerem. Zyskasz możliwość indywidualnego podejścia i praktycznego dostosowania narzędzi do specyficznych sytuacji w Twoim zespole.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Kto prowadzi szkolenie menedżerskie?

Każdy moduł szkolenia menedżerskiego online poprowadzi dwóch trenerów STS.

Mirosław Smoczyński

Mirosław Smoczyński

Od ponad 20 lat jestem menedżerem i właścicielem firmy.

Na początku mojej kariery zawodowej zajmowałem się psychoterapią. W latach 90-tych przeszedłem do biznesu. Założyłem własną firmę, sprzedawałem jej produkty i usługi, zacząłem zarządzać zespołem.

Z czasem zacząłem zajmować się także projektami rozwojowymi. W 2000 roku założyłem firmę STS. Prowadzę m.in. doradztwo oraz coaching indywidualny dla menedżerów. Publikuję też artykuły i poradniki dla menedżerów.

Specjalizuję się w doradztwie i projektach z zakresu umiejętności menedżerskich, handlowych i efektywnej komunikacji.

Prywatnie jestem pasjonatem podróży, motocykli i fotografii.

Rafał Mysiorek

Rafał Mysiorek

Od ponad 20 lat jestem menedżerem, handlowcem i trenerem.

Doświadczenia zawodowe zdobywałem głównie w dużych korporacjach (Mars, Cadbury Wedel, Novartis Alima-Gerber). Przeszedłem ścieżkę od przedstawiciela handlowego do szefa sprzedaży. Obecnie zarządzam własną firmą handlową.

Z czasem zacząłem przygotowywać projekty szkoleniowo-rozwojowe dla menedżerów i handlowców. Od 2003 roku jestem współwłaścicielem STS. Ukończyłem studia z psychologii zarządzania zasobami ludzkimi, uzyskałem certyfikat trenera EAGT. Posiadam też doświadczenie w prowadzeniu treningów grupowych jako psychoterapeuta Gestalt.

Specjalizuję się w szkoleniach i konsultacjach z zakresu zarządzania, negocjacji, sprzedaży oraz komunikacji.

A w wolnym czasie realizuję swoją pasję, czyli podróże motocyklowe. Przejechałem m.in. całą trasę z RPA do Polski.

Jacek Jóźwiak

Jacek Jóźwiak

Od ponad 10 lat jestem menedżerem, handlowcem i trenerem.

Początki mojej kariery zawodowej to zarządzaniem zespołem wolontariuszy w organizacji pozarządowej. Dało mi to sporo doświadczeń w pozafinansowym motywowaniu ludzi, które sprawdzają się także w biznesie. Wraz z rozwojem mojej kariery zawodowej, zacząłem zdobywać także doświadczenia jako handlowiec – początkowo w sieci Auchan-Elea, a następnie we własnej firmie handlowej.

Doskonaląc swój warsztat, ukończyłem XIII Szkołę Liderów Społeczeństwa Obywatelskiego oraz Szkołę Trenerów Organizacji Pozarządowych.

Z STS na stałe współpracuję od 2008 roku. Specjalizuję się w szkoleniach menedżerskich, sprzedażowych, handlowych i negocjacyjnych. Odpowiadam także za kontakt z klientami i organizację szkoleń.

Prywatnie jestem pasjonatem gór i podróży. Konsekwentnie zdobywam koronę polskich gór.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Poznaj nas bliżej

Nasze poradniki dla menedżerów
 

Jak być szefem na „rynku pracownika”?

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Częstp spotykam się z pytaniami, jak być efektywnym szefem na „rynku pracownika” – gdy kandydatów do pracy jest mniej, niż wakatów. Tym bardziej, gdy ton na rynku pracy nadają „milenialsi” i „pokolenie Z”.

Czy szef może być kumplem?

Autor: Rafał Mysiorek
 

Często szkolę menedżerów, którzy po awansie zaczęli zarządzać zespołem, z którego sami się wywodzą. Zostali szefami własnych kolegów.

Jak zbudować pozycję i autorytet szefa?
 

Jak wyrwać z rutyn i nastawień zespół handlowy?

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Jak powstają nastawienia i rutyny w komunikacji? Które ich aspekty są korzystne, a które nie? Co może wpływać korzystnie na nastawienia rozmówców? Jak radzić sobie z własnymi nastawieniami?

Toksyczny pracownik w zespole

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Krytyczne uwagi słyszę od pracownika już od wielu lat. Ostatnio doszło już do tego, że krytykuje mnie otwarcie przy całym zespole.

Jak zmienić „toksyczną” postawę pracownika?
 

Nie tak wyobrażałem sobie bycie szefem…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Często słyszę od menedżerów:
Inaczej to sobie wyobrażałem…

Jak uniknąć typowych pułapek szefa?
 

Zanim rozliczysz pracownika z realizacji zadania

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Każdy menedżer przeżywa frustrację związaną z tym, że podwładni nie realizują zadań zgodnie z jego wyobrażeniem.

Jak egzekwować sposób realizacji zadania?
 

Nic tak nie utrudnia motywowania, jak kasa

Autor: Rafał Mysiorek
 

Jeśli pieniądze to jedyne narzędzie do zwiększania zaangażowania pracowników, to szef szybko znajdzie się w kłopotach.

Jak menedżer może motywować ludzi?
 

Oni są jacyś zdemotywowani…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Pewien prezes tak opisał swój mi zespół:
Niektórzy są jacyś zdemotywowani. Gdy proszę, aby zrobili coś więcej, od razu mają różne roszczenia…

Jak motywować i budować zaangażowanie ludzi?
 

To jest oczywiste…

Autor: Rafał Mysiorek
 

Miałem okazję pracować szkoleniowo z wieloma szefami: liderami, menedżerami zespołów, właścicielami firm. Gdy pytam czego oczekują od swoich pracowników, odpowiedź najczęściej brzmi:

– To czego oczekuję jest… oczywiste! Tylko co zrobić, żeby pracownikowi chciało się to zrobić?
 

Komunikacja instrumentalna i podmiotowa w biznesie

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Ostatnio uczestniczyłem w kilku rozmowach dotyczących trudności w zarządzaniu pracownikami z pokolenia X, Y, C itp.

Jak wpływać na stabilność zespołu?
 

Doświadczony handlowiec nie realizuje targetów

Autor: Mirosław Smoczyński
 

Szef zatrudnia w zespole handlowca z dużym doświadczeniem. Po kilku miesiącach okazuje się, że  nie realizuje planów sprzedaży.

Co jest przyczyną? Co może w tej sytuacji zrobić menedżer sprzedaży?

Co wyróżnia to szkolenie menedżerskie – opinie uczestników

Opinia dyrektora zarządzającego

 

Rewelacyjny kontakt z uczestnikami, a wiedza podana w bardzo „zjadliwy” sposób. Firmę poznałem w 2002 roku, na początku swojej kariery managerskiej. W tym roku wspólnie przeprowadziliśmy szkolenie dla części mojego zespołu… To już 16 lat, kiedy polecam STS!

 
5 gwiazdek
Wojciech Węcławek
Managing Director, Saint-Gobain

Opinia menedżera ds. szkoleń

 

Bardzo ciekawe i praktyczne oraz zachęcające do refleksji nad własną pracą szkolenie menedżerskie. Zajęcia na bardzo wysoki poziomie – rzetelność, kompetencje, terminowość. Serdecznie polecam – sprawdzona firma, bardzo kompetentni trenerzy biznesu, a przy tym niezwykle sympatyczni…

 
5 gwiazdek
Robert Kasperczyk
Menedżer ds. szkoleń, Oknoplast

Opinia właściciela firmy

 

Cenię trenerów STS za ich merytoryczne oraz metodyczne przygotowanie. Nasi przeszkoleni pracownicy wracają do nas z dużą dawką wiedzy, ćwiczonych umiejętności praktycznych oraz inspiracji do dalszego działania. Polecam szkolenia STS firmom, które są gotowe na realny rozwój swojej kadry.

 
5 gwiazdek
Sebastian Majcher
Business Partner, Eagle Eye

Opinia Dyrektor Działu Rozwoju

 

Dzięki rozwijanym umiejętnościom związanym z komunikacją szefowie mogą osiągnąć swoje cele przy mniejszym stresie swoich pracowników. Pokazaliście, jak niewiele potrzeba, aby przy dodaniu do komunikacji odrobiny asertywności i szczypty szacunku, osiągnąć zamierzone cele w organizacji. Może i nie zmieniacie ludzi, ale od tego warsztatu czuję, że będę innym szefem.

 
5 gwiazdek
Tomasz Jasnos
Dyrektor Działu Rozwoju, Petrosoft.pl Sp. z o.o.

Opinia dyrektora handlowego

 

Zajęcia były prowadzone w atmosferze sprzyjającej poszukiwaniu praktycznych rozwiązań, możliwych do zastosowania w realizacji celów menedżerskich. Prowadzący dołożyli wszelkich starań, aby uczestnicy zaangażowali się w ćwiczenia i tworzenie nowych narzędzi, przydatnych w codziennej pracy.

 
5 gwiazdek
Mirosław Spaniał
Dyrektor Handlowy, Premium Foods

Opinia asystentki zarządu

 

Profesjonalizm, bardzo dobre obeznanie w tematyce szkolenia, łatwy przystępny sposób przekazywania wiedzy i umiejętności oraz interaktywne zajęcia. Polecam ten duet.

 
5 gwiazdek
Sylwia Kowalewska
Asystentka Zarządu, Mewa Textil-Service

Opinia menedżerki

 

Dziękujemy za szkolenie, które choć zbyt krótkie, było dla nas profesjonalnie przygotowane i prowadzone, dało nam poczucie rozwoju oraz efektywnie wykorzystanego czasu, przebiegało w atmosferze szacunku, bezpieczeństwa i życzliwości. Na takie szkolenie czekałyśmy całe zawodowe życie.

 
 
 
5 gwiazdek
Uczestniczki szkolenia dla menedżerek

Opinia z ankiety po szkoleniu

 

Fajna i wartościowa analiza nagrywanych scen, które rzeczywiście mogą przydać się w pracy. Praktyczne ćwiczenia, dawały możliwość przećwiczenia zdobytej wiedzy.

 
5 gwiazdek
Opinia menedżera zamieszczona w ankiecie po szkoleniu

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Warunki i koszt szkolenia online

Wymogi techniczne

Będą Ci potrzebne:

  • Komputer z mikrofonem i kamerą internetową. Nie zalecamy łączenia się z telefonu lub tabletu – aplikacja mobilna zawiera liczne ograniczenia.
  • Aktualna wersja komunikatora Zoom (otrzymasz od nas link do bezpłatnego pobrania programu).
  • Stabilny dostęp do Internetu.
  • Dostęp do skrzynki e-mail podczas warsztatu.

Zasady udziału w warsztacie:

  • Warunkiem udziału w warsztacie jest włączenie kamery i transmisji wideo.
  • Rekomendujemy korzystanie z podłączanych słuchawek i mikrofonu.

Koszty

Koszt szkolenia zawiera:

  • Twój udział w 4-godzinnym warsztacie online.
  • Szkolenie prowadzone przez 2 trenerów.
  • Materiały szkoleniowe i zadanie wdrożeniowe.
  • Możliwość indywidualnej konsultacji wdrożeniowej z trenerem w zarezerwowanym czasie.

Koszt udziału:

  • Moduł 1: Bezpłatnie
  • Wybrane przez Ciebie moduły od 2 do 6 – za każdy moduł: 250 zł netto (307,50 zł z VAT).
  • Wszystkie moduły od 2 do 6 przy płatności jednorazowej z góry: 1 250 zł 1 000 zł netto (1 230 zł z VAT).

Zgłoszenia

Aby zagwarantować miejsce dla siebie:

 
Zasady zgłoszeń:

  • Możesz wziąć udział w jednym, kilku lub wszystkich modułach szkolenia.
  • Rezerwacja miejsca nastąpi w momencie zaksięgowania wpłaty.
  • Liczba uczestników każdego modułu może wynosić od 4 do 12 osób.
Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∨

Kogo szkoliliśmy?

Szkolenia
dla FMCG

ArtCoffee Sp. z o.o.
Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o.
Cereal Partners Poland Toruń-Pacific Sp. z o.o.
Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o.
Colgate-Palmolive Poland Sp. z o.o.
EuroSer Sp. z o.o.
Mars Polska Sp. z o.o.
Maspex Wadowice Sp. z o.o.
Mondelez Europe Services GmbH (LU Polska)
Premium Foods S.A.
Sawex Sp. z o.o.
Wyborowa S.A. (V&S Luksusowa)

Szkolenia
dla retail

Adidas Poland Sp. z o.o.
Autogala Sp. z o.o.
Bać-Pol S.A.
BigStar LTD Sp. z o.o.
Carrefour Polska Sp. z o.o.
Charlie Food & Friends Sp. z o.o.
Digel Polska Sp. z o.o.
Galeria Pomorska Investments Sp. z o.o.
Kolporter S.A.
Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
Redan S.A.
TOP SECRET Sp. z o.o.
TravelPlanet.pl S.A.
TXM S.A.
VisionOptyk

Szkolenia
dla IT

ABC Data S.A.
Action S.A.
Assa Abloy Poland Sp. z o.o.
Bluerank Sp. z o.o.
BULiGL
Cross Sp. z o.o.
DPS Software Sp. z o.o.
Eagle Eye Staffing Solutions
Eventim Sp. z o.o.
Hunters Sp. z o.o.
Indata Solutions S.A.
Infover Sp. z o.o.
International Data Group Poland S.A.
Lufthansa Systems Poland Sp. z o.o.
Lumesse Sp. z o.o.
Marcel S.A.
MetaPack Poland Sp. z o.o.
NASK
Nokia - Touch Point Sp. z o.o.
Nowa Era Sp. z o.o.
RavNet Sp. z o.o.
Sony Poland Sp. z o.o.

Szkolenia
dla przemysłu

Arcelor Mittal Poland S.A.
Avon Operations Polska Sp. z o.o.
BP Europa SE Oddział w Polsce
Brenntag Polska Sp. z o.o.
C.H. Erbslöh Polska Sp. z o.o.
Castrol Lubricants Sp. z o.o.
Consolis Polska Sp. z o.o.
Coveris Rigid Polska Sp. z o.o.
MEWA Textil-Service Sp. z o.o.
MMP Premium Polska Sp. z o.o.
NUCO E. i G. Kosyl s.j.
Oknoplast Sp. z o.o.
Orlen Asfalt S.A.
PKN Orlen S.A.
Plastic Omnium Auto Sp. z o.o.
Profilex Sp. z o.o. Sp. K.
Puratos Polska Sp. z o.o.
Stora Enso Wood Products Sp. z o.o.
SWM Poland GP Sp. z o.o. s.j.
Wilo Sp. z o.o.
Wzorcownia AL-BO
Yara Poland Sp. z o.o.

Szkolenia
dla branży budowlanej

Arcelor Mittal Poland S.A.
Budimex S.A.
Budlex S.A.
C.H. Erbslöh Polska Sp. z o.o.
Consolis Polska Sp. z o.o.
Lindab Sp. z o.o.
Oknoplast Sp. z o.o.
Orlen Asfalt S.A.
Real Estate Support
Saint-Gobain Polska Sp. z o.o.
Stora Enso Wood Products Sp. z o.o.
Wilo Sp. z o.o.

Szkolenia
dla mediów i firm marketingowych

Bluerank Sp. z o.o.
Creality Sp. z o.o.
CzteryCzwarte Grupa Sp. z o.o. Sp. K.
Focus Advantage Sp. z o.o.
ITI Neovision S.A.
Polska Agencja Prasowa S.A.
POS Lab International Sp. z o.o. Sp. K.
Prowokator Sp. z o.o.
Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.
Wirtualna Polska S.A.

Szkolenia
dla branży finansowej

Alior Bank S.A.
Bank BPS S.A.
Bank Pocztowy S.A.
Credit Agricole Bank Polska S.A.
DnB Bank Polska S.A.
Dom Maklerski mBanku S.A.
EGB Finanse Sp. z o.o.
EGB Investments S.A.
GBS Międzyrzecz
Grupa BPS: 107 banków spółdzielczych
ING Bank Śląski S.A.
Inotis
MasterCard
mBank S.A.
mBank Hipoteczny S.A.
Open Finance SA
Plus Bank S.A.
PKO BP S.A.
PKO Leasing S.A.
TU Europa S.A.

Szkolenia
dla branży medycznej
i farmaceutycznej

Apteka Magiczna Sp. z o.o.
Bausch & Lomb Sp. z o.o.
HAYNE Polska Sp. z o.o.
JAI KUDO Polska Sp. z o.o.
Medicare Sp. z o.o.
Novartis Poland S.A.
OPDF S.A.
VisionOptyk

Szkolenia
dla innych branż

Agrii Polska Sp. z o.o.
Alliance Française
Arbena Bis
Coris Lex Services Sp. z o.o.
Eurofins Sp. z o.o.
Fundacja UAM w Poznaniu
Greenland Technologia EM Sp. z o.o.
Panek S.A.
PLL LOT S.A. (Centralwings)
Politechnika Łódzka
Politechnika Warszawska
Poznański Park Naukowo-Technologiczny
P.P. „Porty Lotnicze”
printCARE Sp. z o.o. Sp. K.
Rolmax
SCA Hygiene Sp. z o.o.
Scotts Poland Sp. z o.o.
Sodexo Polska Sp. z o.o.
Trawena S.A.

Pobierz ofertę
Pobierz ofertę

lub

∧

Dołącz do nas Facebook STS LinkedIn STS