Okresowa ocena pracowników
Szkolenie to może mieć na celu:
- Wypracowanie standardów oceny okresowej pracowników w Firmie (np. oceny kwartalnej, rocznej, itp.)
- Dostarczenie narzędzi i mechanizmów wspierających menedżerów w prowadzeniu okresowych rozmów oceniających pracowników
Program szkolenia uwzględnia przygotowanie menedżera do poprowadzenia spotkania, przekazanie pracownikowi informacji o ocenie jego osiągnięć i potencjałów oraz planowanie
i kontraktowanie pożądanego rozwoju kompetencji. Uczestnicy trenują umiejętność radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w rozmowie z podwładnym.
Zakres tematyczny szkolenia z okresowej oceny pracowników:
- Przygotowanie menedżera do okresowej rozmowy oceniającej pracownika
- Cele rozmowy z podwładnym
- Zbieranie kluczowych informacji o osiągnięciach pracownika w okresie oceny okresowej
- Etapy spotkania z pracownikiem
- Przekazanie kluczowych informacji o ocenie osiągnięć i potencjałów pracownika
- Posługiwanie się informacją zwrotną w ocenie okresowej
- Kontrolowanie przebiegu rozmowy oceniającej podwładnego
- Przyjmowanie informacji zwrotnej od pracownika
- Cele rozwojowe pracownika
- Indywidualny program rozwoju kompetencji pracownika
- Lontraktowanie zmian – budowanie odpowiedzialności pracownika
- Asertywność w prowadzeniu rozmowy oceniającej
- Trudne sytuacje w prowadzeniu rozmowy oceniającej:
- Opór przed oceną, polemika i negowanie oceny
- Zrzucanie odpowiedzialności
- Brak zaangażowania, „łatwa zgoda”
Więcej informacji na temat szkolenia z okresowej oceny podwładnych:
Pozostałe szkolenia menedżerskie:
Zarządzanie projektem – szkolenie dla menedżerów
Zarządzanie zespołem i motywowanie zespołu – szkolenie
Szkolenie z coachingu – wspieranie rozwoju pracowników
Budowanie zespołu – szkolenie z team building
Prowadzenie spotkań zespołu – szkolenie
Rekrutacja pracowników – szkolenie z assessment center
| 
